dotacje unijne, fundusze unijne, fundusze UE - Agencja J&J

Strona g堯wna   |   Dotacje   |   Szkolenia   |   Doradztwo HR   |   Referencje   |   Kontakt
Rozwi您ywanie konflikt闚
Rozwi您ywanie konflikt闚

Peace comes not from the absence of conflict
but from the ability to cope with it

Pok鎩 wynika nie z braku konfliktu,
ale z mo磧iwo軼i jego przezwyci篹enia.








Niepo膨danym efektem wsp馧pracy z lud幟i s konflikty. Tam gdzie wsp馧pracuj ze sob przynajmniej dwie osoby tam pr璠zej czy p騧niej rodz si sytuacje konfliktowe.

Najcz窷ciej wynikaj z trudno軼i w prawid這wym komunikowaniu si mi璠zy sob oraz z braku umiej皻no軼i wsp馧pracy. Ka盥emu konfliktowi towarzysz negatywne emocje maj帷e zgubny wp造w na efektywno嗆 pracy. Sama, bowiem r騜nica zda nie jest czym nienaturalnym a wr璚z po膨danym w efektywnej wsp馧pracy. Kiedy jednak zostan uruchomione procesy emocjonalne r騜nica zda zamienia si w konflikt, kt鏎ego genez trudno jest potem ustali.









Grupa docelowa
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich menager闚 oraz ich podw豉dnych, kt鏎zy sami dochodz do wniosku, 瞠: „Zgoda buduje a… Konflikt rujnuje”

Ka盥e szkolenie poprzedzone jest wnikliwa analiz potrzeb na podstawie, kt鏎ej opracowywany jest indywidualny program szkoleniowy.

Przyk豉dowy zakres tematyczny szkolenia:

• Definicja konfliktu
• Kategorie konflikt闚
• Geneza powstawania konflikt闚
• Jakie s podstawy dobrej wsp馧pracy?
• Jaki jest m鎩 styl rozwi您ywania konflikt闚?
• Jakie s g堯wne przyczyny konflikt闚 w zespole?
• Komunikacja niewerbalna – uwaga, za ni kryj si pu豉pki konfliktogenne.
• Po co zarz康za asertywnie?
• Jak empatia pomaga w zarz康zaniu konfliktem?
• Jak przekazywa informacje, aby nie powodowa造 niepotrzebnych konflikt闚?
• Dlaczego zarz康zanie manipulacyjne jest nieefektywne?
• Jak prowadzi oceny pracownicze, aby nie powodowa造 konflikt闚?
• Jak przekazywa krytyk?
• Czy konflikty s zawsze z貫?
• Jakie stosujemy sposoby nieefektywnego rozwi您ywania konflikt闚?
• Jakie s sposoby efektywnego rozwi您ywania konflikt闚?
• Po co mi umiej皻no軼i aktywnego s逝chania przy rozwi您ywaniu konflikt闚?
• Jak post瘼owa w czasie rozmowy ze wsp馧pracownikiem, z kt鏎ym jestem w konflikcie?
• Diagnoza i zapobieganie konfliktom
• Negocjacje jako skuteczny spos鏏 na sytuacje konfliktowe

Dzia豉nia po szkoleniu:

• Instrukcje dalszego post瘼owania dla prze這穎nych w stosunku do uczestnik闚 szkolenia celem ugruntowania pozytywnych zmian jako efekt szkolenia
• Bezpo鈔edni kontakt mailowy trenera prowadz帷ego szkolenie z osobami z dzia逝 szkole i/lub z tzw. trenerem wewn皻rznym w firmie
• Indywidualne konsultacje dla uczestnik闚 szkolenia - Okre郵one dodatkow umow
• Coaching trenera w miejscu pracy uczestnik闚 szkolenia - Okre郵one dodatkow umow


Zapraszamy

Pobierz druk zgloszenia








Dlaczego warto uczestniczy w szkoleniu?

Aby zapobiega konfliktom nale篡 zna ich najcz瘰tsze przyczyny. Zapobieganie zw豉szcza w we wczesnej fazie powstawania konfliktu, jest najlepszym lekarstwem i sposobem na jego rozwi您anie.
Wyra瘸j帷 w豉sne opinie w spos鏏 niezagra瘸j帷y innym nie doprowadzamy nie鈍iadomie do eskalacji konfliktu. Gdy uczymy si s逝cha partnera rozmowy i w豉軼iwie reagowa na jego emocje, potrafimy prowadzi dyskusj, unikaj帷 niepotrzebnych spor闚 i zachowuj帷 dobre relacje z innymi wsp馧pracownikami.


e-mail: konsultant@jjszkolenia.pl

Kontakt tel/fax: 058 6200871

Tw鎩 adres email:
Temat:
Tematyka szkolenia:

Tre嗆 zapytania:



O FIRMIE Z荅 ZAPYTANIE